2016年1月13日、14日、18日，总社分别召开管理服务部门、图书经营实体部门、期刊经营实体部门2015年工作总结会。社领导出席会议，各部门负责人先后登场，对本部门工作进行总结汇报。

　　在管理服务部门总结汇报中，各部门以规范管理制度、提高服务水平为主线，重点就2015出版物质量检查及结果通报;高效理事保障总社经营活动正常开展;做好编辑编务及项目管理;做好财务监管、结算核算、理财增收;加强印厂管理、推广绿色印刷及控制成本;进一步完善职称、薪酬、考核、培训等工作，总结了工作中的得与失，期待向管理要效益做的更好，更多更细致的为经营实体部门提供服务和指导。

　　在图书经营实体部门总结会上，各部门全面梳理现有图书出版思路及产品线打造，加强教育出版的主体地位不动摇，继续执行精品战略及大项目带动，做好政府项目和资金项目，注重编校质量及其社会效益，同时努力打造像《先前的风气》这类畅销图书，以小博大，加印增收。加速推进数字出版成型产品，提升总社产品营销推广力。

　　在期刊经营实体部门总结汇报中，各刊高度重视选题和专题策划，凸显特色;培养中青年教师为忠实读者和作者，助推青年编辑成长独当一面;开门办刊，多方合作，收益显著;拓展营销方式、加大宣传力度，期刊营销有起色。重视年度任务完成，期刊订数实现正增长，服务基地学校的能力和满意度有所提升，期刊方阵的影响力不断增强。

　　总结会上，社领导及相关部门负责人还进行了简要评议，肯定成绩，指出问题。认为管理服务部门管理和服务水平进一步提升，在社庆三十年的特殊年份举办的系列活动圆满完成。图书经营实体部门共同提出提升生产经营效能，历练策划编辑的创新能力和执行力。期刊经营实体部门找准了在期刊内容策划、期刊质量、期刊营销、培训服务等方面的问题，认真思考，探寻解决办法，值得肯定。

　　刘东风董事长在三场总结会后总体评价说，今年的部门工作总结会大家准备充分，重视交流与分享，效果显著。干部在部门全年的工作中起到了引领和带头作用，全体员工共同围绕总社中心工作，齐心协力，投入付出，体现出迎难而上、勇于担当的正能量和团队力量。面对新的2016年，我们要百尺竿头，更进一步，为总社“十三五”工作布好局，开好头。