为确保总社2015年度计划的全面完成，理清下半年工作重点与思路，7月16日至17日，总社在新近落成的周至培训中心召开2015年上半年工作总结会。社领导及28位部门负责人参加会议。会议由党总支书记魏立安主持。28位部门负责人一一登场，对本部门上半年的工作进行总结汇报。

　　总结会上，各部门负责人围绕总社年度计划和发展问题，将总结与考核工作相结合，务实有效地总结了工作中的成绩与不足，进一步明确下半年的工作任务。

　　人文分社“延安知青口述实录数据库”项目经过前期摸索，已进入平稳推进期。大众分社《先前的风气》获第六届鲁迅文学奖、2014中国好书奖，销量突破4万册，是我社近年来单册销量最大的社科文化类图书。高教出版积极对外开发项目，新版、修订、加印教材数量稳中有升。新语文分社全面梳理、修订、做优做强市场图书产品，维护特色品牌，销售增长明显。基教出版部积极了解掌握国家教材教辅管理政策新变化，主动争取政策管理部门和教材原创社的支持，努力提升推荐采购教材教辅的数量和内容质量，综合收益得到保障。编校部上半年完成76个品种、3765.58万字的编校任务，每位编辑都在自己的学科领域发挥自身的优势。文史编辑室承担的7个陕西出版资金项目正常推进。各期刊编辑部深度调研市场，强化栏目设计和栏目负责制度，注重多方合作，积极尝试数字转型之路。期刊编委会加强政策指导、制度管理和版面监管，为各刊发展提供有力保障。期刊营销部不断拓展渠道，为各刊的发行与售后提供全方位服务。研发服务部继续深耕战略合作、教育培训、大型教研活动和基地学校服务项目，效益显著。数字出版部完成云因系统升级等信息化基础建设，对重点项目调整思路，持续推进。质量管理办公室以质量管理为核心，完成多批次质量检查工作，组织了相关质量培训。国学教育中心以编辑出版中小学《国学》读本为核心，尝试国学教育服务开发。学校文化研发中心进一步创新工作，在学校文化研究理论与实践两方面都取得了可喜成果。营销部在经过岗位调整和竞聘后，市场开拓能力有了明显提升，传统营销渠道和网络自媒体渠道全面铺开，销售亮点频现。

　　总社管理部门上半年的工作也注重管理和服务工作的创新。办公室公文处理、事务处理、物业管理事无巨细，在高效办理的同时注重服务水平的提升，团队素养得到好评。总编室编务管理、项目管理、评奖申报、日常事务及宣传工作等，头绪多，事务性强，全员尽职尽责，做好管理服务。财务部出色完成免税退税、结算核算、稳健理财工作，在日常工作中为全社提供周到满意的财务服务。制作部调整筛选合作印厂，坚持绿色印刷要求，加强纸张购进和库存管理，在期刊印制中采用新工艺，在控制成本的同时提高了出版物质量。人力资源部制订多个管理制度和办法，进一步完善职称、薪酬、考核、培训等细则。

　　在总结汇报中，各部门还就上半年工作存在问题、下半年工作要点进行了说明。在部门负责人汇报之后，社领导及相关部门负责人进行了简要评议，肯定成绩，指出问题，围绕重点项目应加强宣传力度、瘦身产品线、提高编辑选题策划力和执行力、进一步提升营销力、规避经营风险、完善考核办法和员工培训制度等问题，提出意见建议。

　　刘东风董事长讲话中说，各部门对上半年的工作总结充分、准备认真，使年中工作总结会开得扎实有效，大家互相了解了工作，也互相帮助鼓劲，干部在部门中起到了引领和带头作用。下半年要在优化内容、强化人才、细化手段、深化转型四个方面继续深入开展工作，对照2015年总社工作计划和部门工作计划，认真完成落实，为全社“十二五”工作结好尾，为“十三五”工作开好头。

　　魏立安书记最后感谢大家长期以来对总社的付出，对出版事业的敬畏，对每位员工的负责，相信在大家的共同努力下，总社今年的目标一定能实现，总社的事业也会欣欣向荣，蓬勃发展。