以出版转型为中心，以教育出版为主体、人文出版与文化服务为两翼，这是总社2013年乃至今后一个时期经营工作的核心所在。在3月8日召开的总社干部扩大会议上，高经纬董事长进一步强调总社发展战略，向与会的50余名社科两级干部及员工代表全面解读总社2013年计划要点。他指出，建立充满创新能力的现代文化企业体制机制、建设高素质的人才团队、积聚和开发优势特色资源，这是构筑总社核心竞争力的根本所在。

    刘东风社长主持会议，他首先对总社2012年经营数据进行了简要分析，2012年，总社经营产值较上年增长30%，经营收入过亿，再次实现国有资产保值增值，资产总额、净资产分别增长12.4%和5.15%。特别是自2010年以来，总社始终重视职工收益的增长，三年来员工工资、福利、奖酬总体保持了上涨。他同时指出，总社经营班子也认真分析了总社现阶段经营工作所面临的产业形态单一、数字转型滞缓、出版方向分散、创新项目较少、后续服务不够、经营成本逐年上涨等突出问题，希望全社员工充分认识总社经营现状，直面存在问题，树立攻坚克难的信心，为实现 2013年经营计划而努力工作。

    正是基于对现存问题的深入思考，总社2013年计划要点高屋建瓴，高董事长有针对性地提出了九个方面的目标任务，首先是产值突破3亿、经营收入过亿、利润增长不低于10%的经济效益指标，对此，他认为符合总社实际，并用“变思路、创新路”为实现这一指标指明路径。在2013年计划中，董事长还特别强调了坚持核心价值、增强文化自觉，抓政策机遇、争取政府资源，提高专业发展能力，提速数字化转型，突破人才瓶颈，优化产业结构等要点。如何保障2013年计划要点的有效实现？在高董事长的解读中，培育良好社风、改善领导方式、关心职工生存状态、保障投入求实效等关键语句，体现出2013年计划要点的求真务实，正如计划要点最后所述：下真功、干实事、求实效、求长效、不急躁冒进，不做应景文章。

    特别值得关注的是，2013年计划要点对关注青年员工成长、为青年员工搭建更好的成长平台提出了具体、务实的措施，包括设立“青年论坛”“畅言沙龙”等交流平台，设立“青年员工创新奖”，开展创意大赛，为青年员工搭建展示平台，计划要点首次提出：评选总社“年度青年人物”。